陈瑞爱:把握畜牧家禽业转型升级机遇

发布时间:2014-03-19 来源:澳门尼威斯人网站8311


    在3月份召开的总裁办公会议上,陈瑞爱总裁强调,各单位要强化经营管理,把握家禽业、畜牧业转型升级机遇,既要集中精力从危机中争取最大胜利,又要合理安排人员开拓新业务、新项目,保持公司业绩的稳定增长。
    
  结合当前公司的经营形势,陈瑞爱要求各单位做到:一是“抓市场”,全力以赴完成销售任务。转变市场策略,由总裁级干部牵头,根据市场需求适时调整销售计划;同时组织团队力量,推动水产及深海养殖项目的发展,推动新项目的落实。二是“抓成本”,全面抓好费用管理工作。积极响应国家勤俭节约的号召,自上而下形成一股节俭风气,加强经费预算,提高办事效率,在办公开销、后勤管理、人员激励等方面运筹帷幄,宏观调控各部门的有效资源。三是“抓资金安全”,为公司稳定发展护航。
  
  资金安全关乎企业存亡,面对当前特殊的养殖环境,公司要以互惠共赢原则制定货款回收新政策,保障资金安全。四是“抓管理”,确保经营零事故,扎实做好生产经营工作,加强对风险的认识及评估判断,全面提升风险评估及防控水平,提升公司经营质量。五是“抓项目”,以发展新项目促进业绩增长。在家禽业养殖量减少和转型升级期,推动新项目发展是当前公司提升业绩的另一个重要途径,因此大渔公司、大麟洋公司要做好全面发展的准备,公司也会合理调配人员推动新项目发展。
    
  在家禽产业转型升级新时期,公司既要迎接挑战,又要保持自身发展,“拓市场、谋发展”成为最关键的一环,各单位要根据对市场的判断,深入分析、调整并落实每季、每月、每旬的具体工作,同时积极配合公司新项目发展需求,抽调部分人员参与新项目发展工作,为顺利完成2014年经营目标打下坚实基础。 
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